Current issue
Archive
About the Journal
About
Editorial Office
Scientific Board
Abstract & Indexing
Contact
Reviewers list
Editorial Policies
Authorship & COI
Ethical principles
Crossmark
Principles of Transparent Checklist
Open access
Instruction for Authors
Guidelines for Authors
Manuscript Types
Manuscript structure
How to submit
Processes in multiple economic entities
1
Witelon University of Applied, Sciences in Legnica
Online publication date: 2015-06-03
Management 2015;19(1):19–32
KEYWORDS
ABSTRACT
The article is an attempt at identifying processes carried out in various types of multiple economic entities. It presents a collection of processes which includes basic, supporting and management ones, and which shows the very essence and classification of these. The notion of redesigning organisation from a functional to process-based one has also been stressed. The final part of the study presents the location at which processes are carried out in various types of multiple economic entities. The article is of theoretical nature and its content is the subject of empirical research which aims at identifying the collection of processes carried out in such big and complex economic entities.
REFERENCES (21)
2.
Bukowitz W.R., Williams R.L. (2000), The Knowledge Management Fieldbook, Financial Time, Prentice Hall, London.
3.
Cyfert S., Krzakiewicz K. (2006), Koncepcja organizacji zorientowanej na procesy, w: J. Pyka (red.), Nowoczesność przemysłu i usług. Doskonalenie zarządzania jako źródło przewagi konkurencyjnej, Wyd. TNOiK, Katowice.
4.
Grajewski P. (2012), Procesowe zarządzanie organizacją, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
5.
Grajewski P. (2003), Koncepcja struktury organizacji procesowej, Dom organizatora, Toruń.
6.
Hammer M., Champy J. (2001), Reengineering the corporation: a manifest for business revolution, New York.
7.
Kaplan R.S. i Cooper R. (2000), Zarządzanie kosztami i efektywnością, Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
8.
Kaplan R., Norton D. (2001), Strategiczna karta wyników – jak przełożyć strategię na działanie, Wyd. PWN, Warszawa.
9.
Koziński J. (1996), Lokalizacja funkcji organicznych w strukturze ugrupowania gospodarczego, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
10.
Managenelli R., Klein M. (1998), Reeingineering. Metoda usprawniania organizacji, Wyd. PWE, Warszawa.
11.
Miller J.G., Vollman T.E. (1985), The Hidden Factory, Harvard Business Review, No 5.
13.
Nowosielski S. (2008), Podejście procesowe a współczesne koncepcje i metody zarządzania, w:J. Lichtarski (red.), Kierunki i dylematy rozwoju nauki o przedsiębiorstwie, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 34.
14.
Perechuda K. (2000), Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości – koncepcje, modele, metody, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
16.
Rummler G., Brache A. (2000), Podnoszenie efektywności organizacji, PWE, Warszawa.
17.
Sarvary M. (1992), Knowledge Management and Competition In the consulting Industry, Kalifornia Management Review, No 2.
18.
Schmelzer H.J., Sesselmann W. (2003), Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, Hanser, Wien.
19.
Skrzypek E., Hofman M. (2010), Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Identyfikowanie, pomiar, usprawnianie. Oficyna Wolters a Kluwers Business, Warszawa.
20.
Stabell C.B., Fjeldstand O.D. (1998), Configuring value for competitive adventage: On chains shops, and networks, Strategic Management Journal, No 19.
21.
Womack James P., Daniel T. Jones (1994), From Lean Production to the Lean Enterprise, Harvard Business Review, Vol. 72, No. 2.
Share
RELATED ARTICLE
We process personal data collected when visiting the website. The function of obtaining information about users and their behavior is carried out by voluntarily entered information in forms and saving cookies in end devices. Data, including cookies, are used to provide services, improve the user experience and to analyze the traffic in accordance with the Privacy policy. Data are also collected and processed by Google Analytics tool (more).
You can change cookies settings in your browser. Restricted use of cookies in the browser configuration may affect some functionalities of the website.
You can change cookies settings in your browser. Restricted use of cookies in the browser configuration may affect some functionalities of the website.