Current issue
Archive
About the Journal
Editorial Policies
Instruction for Authors
1/2015 vol. 19
Views: 26
Get citation
Processes in multiple economic entities
Dariusz Sobotkiewicz 1
 
 
 
More details
Hide details
1
Witelon University of Applied, Sciences in Legnica
 
 
Online publication date: 2015-06-03
 
 
Management 2015;19(1):19-32
DOI: https://doi.org/10.1515/manment-2015-0002
 
 
Article (PDF)
References (21) Citations (3)
 
KEYWORDS
process
multiple economic entity
parent unit
subsidiary
 
ABSTRACT
The article is an attempt at identifying processes carried out in various types of multiple economic entities. It presents a collection of processes which includes basic, supporting and management ones, and which shows the very essence and classification of these. The notion of redesigning organisation from a functional to process-based one has also been stressed. The final part of the study presents the location at which processes are carried out in various types of multiple economic entities. The article is of theoretical nature and its content is the subject of empirical research which aims at identifying the collection of processes carried out in such big and complex economic entities.
REFERENCES (21)
1.
Brilman J. (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Wyd. PWE, Warszawa.
Google Scholar
 
 
2.
Bukowitz W.R., Williams R.L. (2000), The Knowledge Management Fieldbook, Financial Time, Prentice Hall, London.
Google Scholar
 
 
3.
Cyfert S., Krzakiewicz K. (2006), Koncepcja organizacji zorientowanej na procesy, w: J. Pyka (red.), Nowoczesność przemysłu i usług. Doskonalenie zarządzania jako źródło przewagi konkurencyjnej, Wyd. TNOiK, Katowice.
Google Scholar
 
 
4.
Grajewski P. (2012), Procesowe zarządzanie organizacją, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
Google Scholar
 
 
5.
Grajewski P. (2003), Koncepcja struktury organizacji procesowej, Dom organizatora, Toruń.
Google Scholar
 
 
6.
Hammer M., Champy J. (2001), Reengineering the corporation: a manifest for business revolution, New York.
Google Scholar
 
 
7.
Kaplan R.S. i Cooper R. (2000), Zarządzanie kosztami i efektywnością, Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
Google Scholar
 
 
8.
Kaplan R., Norton D. (2001), Strategiczna karta wyników – jak przełożyć strategię na działanie, Wyd. PWN, Warszawa.
Google Scholar
 
 
9.
Koziński J. (1996), Lokalizacja funkcji organicznych w strukturze ugrupowania gospodarczego, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
Google Scholar
 
 
10.
Managenelli R., Klein M. (1998), Reeingineering. Metoda usprawniania organizacji, Wyd. PWE, Warszawa.
Google Scholar
 
 
11.
Miller J.G., Vollman T.E. (1985), The Hidden Factory, Harvard Business Review, No 5.
Google Scholar
 
 
12.
Müller R., Rupper P. (2000), Process Reengineering, Wyd. Astrum, Wrocław.
Google Scholar
 
 
13.
Nowosielski S. (2008), Podejście procesowe a współczesne koncepcje i metody zarządzania, w:J. Lichtarski (red.), Kierunki i dylematy rozwoju nauki o przedsiębiorstwie, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 34.
Google Scholar
 
 
14.
Perechuda K. (2000), Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości – koncepcje, modele, metody, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
Google Scholar
 
 
15.
Porter M. (1985), Competitive Advantage, Free Press, New York.
Google Scholar
 
 
16.
Rummler G., Brache A. (2000), Podnoszenie efektywności organizacji, PWE, Warszawa.
Google Scholar
 
 
17.
Sarvary M. (1992), Knowledge Management and Competition In the consulting Industry, Kalifornia Management Review, No 2.
Google Scholar
 
 
18.
Schmelzer H.J., Sesselmann W. (2003), Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, Hanser, Wien.
Google Scholar
 
 
19.
Skrzypek E., Hofman M. (2010), Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Identyfikowanie, pomiar, usprawnianie. Oficyna Wolters a Kluwers Business, Warszawa.
Google Scholar
 
 
20.
Stabell C.B., Fjeldstand O.D. (1998), Configuring value for competitive adventage: On chains shops, and networks, Strategic Management Journal, No 19.
Google Scholar
 
 
21.
Womack James P., Daniel T. Jones (1994), From Lean Production to the Lean Enterprise, Harvard Business Review, Vol. 72, No. 2.
Google Scholar
 
 
 
CITATIONS (3):
1.
Interaction Between Social Business Sustainability and Consumer PurchaseDecision: Conceptual Framework
Aurelija Ulbinaitė, Neringa Raštutytė
Buhalterinės apskaitos teorija ir praktika
 
CrossRef
 
 
2.
Influence of Knowledge Management on Business Processes: Value-Added and Sustainability Perspectives
Zenona Ona Atkočiūnienė, Justas Gribovskis, Jurgita Raudeliūnienė
Sustainability
 
CrossRef
 
 
3.
Evaluation Model of the Integrational Relationship between Knowledge Management Processes and Business Processes
Aurelija Ulbinaitė, Justas Gribovskis
Informacijos mokslai
 
CrossRef
 
 
Share
Send by email
RELATED ARTICLE
Changes in placing organic functions in structure of German concern subsidiary – case study /Zmiany w rozmieszczeniu funkcji organicznych w strukturze spółki zależnej niemieckiego koncernu
Organic Functions in a multiple economic entity – localization options. Case study
Contemporary trends in the management of multiple economic entities
Reallocation of organic functions on the example of domestic subsidiary - a case study
Employee engagement in continuous improvement of processes
Indexes
 
Keywords index
Topics index
Authors index
eISSN:2299-193X
ISSN:1429-9321 (1997-2019)
Journals System - logo
© 2006-2025 Journal hosting platform by Bentus
Scroll to top