Human Resources Management in Higher Education Institutions in Poland
More details
Hide details
1
1Ph.D. Gdynia Maritime University, Gdynia, Poland
Online publication date: 2018-06-26
Management 2018;22(1):208-225
KEYWORDS
ABSTRACT
Human Resources Management in Higher Education Institutions in Poland The paper presents the diagnosis of the human resources management in Polish higher education institutions. The analysis of source literature was applied as a research method. The essence and components of HRM in connection with the university management system were discussed, the theoretical solutions, including those resulting from the provisions of the Law, and their practical implementations, were given a broad outline. The directions of changes concerning HRM that have recently taken place in HEIs were indicated. In conclusion it was stated that the human resources management in Polish higher education institutions still requires improvement, primarily in the areas of motivation and remuneration, evaluation and development of employees. It requires the improvement of the university management system, a reliable development of its mission, vision and strategy, and on the basis of those - the development of personnel strategy, and HRM processes, procedures and tools. It has been suggested that the inclusion of university employees, particularly the research and teaching staff, in the management process (through the participatory management style), can contribute to both improving the process and developing and improving the personnel function.
REFERENCES (28)
1.
Armstrong M. (2000), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Ofi cyna Ekonomiczna, K raków.
2.
Beck-Krala E., Klimkiewicz K. (2011), W kierunku kształtowania świadomej polityki społecznej odpowiedzialności uczelni wyższych, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, No. 220, pp. 234-247.
3.
Dziedziczak-Foltyn A. (2011), Strategie uczelniane - antycypacja, translacja czy pseudokonformiza-cja celów rozwoju szkolnictwa wyższego?, [in:] J. Dworak, J. Jaworski (eds.), Zarządzanie szkołą wyższą. Dylematy i wyzwania, „Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku”, vol. 14, pp. 183-202.
4.
The European Charter for Researchers and the Code of Conduct for the Recruitment of Researchers “A Human Resources Strategy for Researchers Incorporating the Charter and Code” Annex 1: Example of a Standard Template for the Internal Analysis,
http://ec.europa.eu/euraxess/r... (12.01.18 - access date).
5.
Gajda J., Cichoń S. (2013), Zarządzanie procesami konsumpcji usług edukacyjnych w szkole wyższej, „Przegląd Naukowo-Metodyczny. Edukacja dla Bezpieczeństwa”, No. 2, pp. 141-168.
6.
Grobelna A., Sidorkiewicz M., Tokarz-Kocik A. (2016), Job Satisfaction Among Hotel Employees: Analyzing Select ed Antecedents and Job Outcomes. A Case Study from Poland, „ARGUMENTA OECONOMICA”, No. 2 (37), pp. 281-310.
7.
Gwizdała J. (2011), Kapitał intelektualny w zarzadzaniu szkoła wyższą - dylematy [in:] J. Dworak, J. Jaworski (eds.), Zarządzanie szkołą wyższą. Dylematy i wyzwania, „Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w G dańsku”, vol. 14, pp. 243-255.
8.
Jakubowska A., Rosa A. (2011), Znaczenie szkolnictwa wyższego w gospodarce opartej na wiedzy [in:] J. Dworak, J. Jaworski (eds.), Zarządzanie szkołą wyższą. Dylematy i wyzwania, „Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku”, vol. 14, pp. 63-79.
9.
Jajszczyk A., Pacholski L. (2010), Pomieszane role, “Forum Akademickie”, No. 1, styczeń, pp. 1-5.
10.
Kwiek M. (2015), Uniwersytet w dobie przemian, PWN, Warszawa.
11.
Leja K. (2013), Zarządzanie uczelnią. Koncepcje i współczesne wyzwania, Wyd. II uzupełnione, Wolters Kluwer business, Warszawa.
12.
Markowski M. (2011), Nowelizacja ustawy Prawo o szkolnictwie wyższym - konsekwencje dla zarządzania szkoła wyższą [in:] J. Dworak, J. Jaworski (eds.), Zarządzanie szkołą wyższą. Dylematy i wyzwania, „Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku”, vol. 14, pp. 169-181.
13.
M odele zarządzania uczelniami w Polsce. Raport końcowy (2011), (ed.) M. du Vall, Uniwersytet Jagielloński, Kraków.
14.
Pocztowski A. (2008), Zarządzanie zasobami ludzkimi. St rategie - procesy - metody, wyd. II zmienione, PWE, Warszawa.
15.
Report of the Expert Group on ‘Shaping the Future of the Human Resources Strategy for Researchers - HRS4R’ (2015), European Union.
https://cdn1.euraxess.org/site... (12.01.18 - access date).
16.
Ryńca R. (2014), Zastosowanie wybranych metod i narzędzi w ocenie działalności szkoły wyższej, Ofi cyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
17.
Santarek K. (2003), Radykalne innowacje, [in:] Przedsiębiorstwo przyszłości - nowe paradygmaty zarządzania europejskiego, praca zbiorowa, Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle „ORGMASZ”, Warszawa.
18.
Spodarczyk E. (2016), The Concept of Corporate Social Responsibility in the Micro and Small Enterprise Sector, [in:] F. Pinzaru, C. Bratianu (ed.), Proceedings of the 12th European Conference on Manage ment, Leadership and Governance ECMLG 2016, ACPI, UK, pp. 248-254.
19.
Sułkowski Ł. (2016a), Kultura akademicka. Koniec utopii?, PWN Warszawa.
20.
Sułkowski Ł. (2016b), Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich uczelniach, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, No. 429, pp. 269-279.
21.
Szaban J. (2011), Zarządzanie zasobami ludzkimi w biznesie i w administracji publicznej, Difi n, Warszawa.
22.
Ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. Prawo o szkolnictwie wyższym (Dz.U. 2005 Nr 164 poz. 1365, Dz. U. z 2012 r. poz. 572, 742, 1544, z 2013 r. poz. 675, 829, 1005, 1588, 1650, z 2014 r. poz. 7).
http://isip.sejmgov.pl/Details... (22.10.16 - access date).
23.
Wawak T. (2015), Ewolucja koncepcji zarządzania w szkołach wyższych w kierunku wymogów XXI wieku, [in:] J. Dziadkowiec i T. Sikora (eds.), Wybrane aspekty zarządzania jakością usług, Wydawnictwo Naukowe PTTŻ, Kraków (
https://tadeusz.wawak.pl/conte...; dostęp 12.07.2016).
24.
Wawak T. (2013), Wyznaczniki jakości zarzadzania w szkołach wyższych, „Zarządzanie jakością” No. 2 (32), pp. 40-50.
25.
Witczak O., Mitręga M. (2015), Zarządzanie produktywnością naukową w kontekście budowania marki, uczelni wyższej, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 875. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu”, No. 41, vol. 1, pp. 415-425.
26.
Wolska, G., Kizielewicz, J. (2015), Corporate Social Responsibility in Poland - Theory and Practice, [in:] I.V. Raguž, Z. Krželj-Čolović (eds.), Proceedings of Scientifi c Conference on Innovation, Leadership & Entrepreneurship - Challenges of Modern Economy. University of Dubrovnik, Dubrovnic, pp. 143-154.
CITATIONS (15):
1.
Green human resources in higher education institutions: a systematic literature review
Zuria Akmal Saad, Muhammad Ashraf Fauzi, Laili Zulkepeli, Taofeeq Durojaye Moshood, Suhaidah Hussain
Journal of Applied Research in Higher Education
2.
The Impact of Human Resource Development on Employee Performance and Organizational Effectiveness
Mohanad Ali Kareem, Ibrahim Jaafar Hussein
Management Dynamics in the Knowledge Economy
3.
HRM, Artificial Intelligence and the Future of Work
Sophie Ekume Etomes
4.
Institutional culture and academic career progression: Perceptions and experiences of academic staff
Nina Barnes, Marieta Du Plessis, José Frantz
SA Journal of Industrial Psychology
5.
É possível encontrar inovação gerencial e práticas de gestão de pessoas voltadas à inovação em universidades federais?
ADAUTO DE VASCONCELOS MONTENEGRO, ANA PAULA MORENO PINHO, ANTONIO CAUBI RIBEIRO TUPINAMBÁ, RAQUEL LIBÓRIO FEITOSA
Cadernos EBAPE.BR
6.
Mediation role of systems adaptability between emotional intelligence and talent management
Josephine Namugumya, John Chrysostom Kigozi Munene, Sam Samuel Mafabi, James Kagaari
Industrial and Commercial Training
7.
Influential factors impacting leadership effectiveness: A case study at a public university
Carel D. Jansen van Vuuren, Kobus Visser, Marieta du Plessis
Acta Commercii
8.
Impact of mission and vision on academic services mediated by governance and human resources in higher education institutions of Indonesia
Slamet, Ali Ridho, Marno, Alfiana Yuli Efiyanti
Problems and Perspectives in Management
9.
Dlaczego naukowcy wyjeżdżają za granicę? Motywy ekspatriacji akademickiej
Sylwia Przytuła, Adam Świda
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
10.
Perceived organizational support, graduate research supervision and research completion rate
Seperia Bwadene Wanyama, Samuel Eyamu
Employee Relations: The International Journal
11.
Management of Primary Teachers according to the Approach of Competency-based Human Resources Management
Tien-Hung Nguyen
Addaiyan Journal of Arts, Humanities and Social Sciences
12.
Perceived career management challenges of academics at a South African university
Nina Barnes, Marieta du Plessis, José Frantz
SA Journal of Human Resource Management
13.
Administrative capacity assessment in higher education: The case of universities in Vietnam
Carolyn D.T.T. Tran, George E. Battese, Renato A. Villano
International Journal of Educational Development
14.
The mediating role of organizational learning culture in the nexus of human resource development practices and employee competencies
Frank Nana Kweku Otoo
African Journal of Economic and Management Studies
15.
Academic Staff Direct Participation in Managing Higher Education Institutions – Pilot Study Report
Katarzyna Szelągowska-Rudzka
Management