Shaping cross-sectoral cooperation based on smart specializations in the city of Zielona Góra
 
More details
Hide details
1
University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management, Poland
 
 
Online publication date: 2019-12-21
 
 
Management 2019;23(2):157-168
 
KEYWORDS
JEL CLASSIFICATION CODES
R1
L14
 
ABSTRACT
Among a big number of forms of relations, which the collaboration of a minimum of two entities may be based on, it is important in the context of the science and business environment to find a reference point connecting these entities. If it is necessary to integrate two sectors, this process is complex. The solution to this problem is to find a common point of reference. On the example of strengthening the ties between business and science sectors, the merging function is adopted by selected smart specializations in the European, national and regional areas. This article uses the example of Zielona Góra, analysing the smart specializations of the Lubuskie voivodship and the research group specifying entrepreneurs and scientists performing their activities in this city the potential of permanent relationship was assessed, which may become the basis for identifying barriers and opportunities in the context of building a lasting relationship.
 
REFERENCES (10)
1.
Birru, W.T. (2011). Horiontal inter-firm cooperation in Ethiopian small and medium enterprises: Evidence from leather shoe manufacturing firms in Addis Ababa, Journal of Small Business and Enterprise Development, vol 18., No. 4., pp. 807-808.
 
2.
Deepen, J.M., Goldsby, T.J., Knemeyer, A.M., Wallenburg, S.M. (2008). Beyond expectation: an examination of logistics outsourcing goal achievement and goal exceedance, Journal of Business Logistics, Vol. 29, No. 2, pp. 75–105.
 
3.
Fiedler, T., Deegan, C. (2007). Motivations for environmental collaboration within the building and construction industry. Managerial Auditing Journal, vol. 22, No. 4., pp. 437.
 
4.
Grabowska M. (2014). Współdziałanie przedsiębiorstw w perspektywie sieciowej. Organizacja i Zarządzanie, No. 76, pp. 54.
 
5.
Kaczmarek, B. (2000). Współdziałanie przedsiębiorstw w gospodarce rynkowej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego. Łódź, p. 26.
 
6.
Kardas, M. (2011). Inteligentna specjalizacja – (nowa) koncepcja polityki innowacyjnej. Optimum - Studia Ekonomiczne, No. 2, pp. 127.
 
7.
Klimas, P., Czakon, W. (2010). Relacje z interesariuszami źródłem przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, No. 116, pp. 160-168.
 
8.
Krajowa Inteligentna Specjalizacja. (2019). Co to jest inteligentna specjalizacja. https://www.smart.gov.pl/pl/co... (7.02.2019 – acces date).
 
9.
Lenart-Gansiniec, R. (2016). Rozwój organizacji uczącej się a zarządzanie relacjami, Studia Ekonomiczne - Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, No. 283, pp. 33.
 
10.
Urząd Marszałkowski Województwa Lubuskiego. (2015). Lubuskie inteligentne specjalizacje. http://obserwuj.lubuskie.pl/up... (8.02.2019 – acces date).
 
eISSN:2299-193X
ISSN:1429-9321 (1997-2019)
Journals System - logo
Scroll to top